空気のトリセツ---指南役
「透明人間の買いもの」や「キミがこの本を買ったワケ」など、このシリーズは人を食ったところも多いが、なかなかどうして思わずうなづくところもある。なんとなくぼんやりとそうなんじゃないかなーと思うところと、それとは正反対の状況を告げるマスコミ業界や論壇の情報に感じる違和感あたりを言い当てているからだ。
さて、ＫＹにて一気に世間用語化した「空気」であるが、これがけっこう馬鹿にできないことは、アイヒマンやスタンフォード監獄などの行動心理実験や、戦時中の軍隊や民衆の行動パターンなどでもよく指摘されている。小泉純一郎と安倍晋三の明暗の結果も、「空気」が味方についたか敵についたかともいえよう。「予言の自己成就性」も「同調圧力」も「集団いじめ」も、「空気」の成せるワザといえなくもない。
本書の指摘によれば、「『空気』任せ」は最終的に、一律化あるいは均質化、もしくは一極集中化、つまり、ひとつのスタンダードに収斂する。ただこの収斂された状態が、イコール理想的な状態かというとそうとも限らない。むしろ、均質であることが、全体としてはネガティブな状況をつくりあげてしまうということのほうが多いことを本書は示唆している。（「ナッシュ均衡≠パレート最適」という状態）
が、これも本書の指摘だが、始めに「面白い」とか「闊達な」という、言わば何かが動き出すような「ポジティブ」な「空気」をつくるのは、その場が「多様」に満ちているときであることが多い。（本書ではこれを「カオス」と表現しているけれども「モザイク」といったほうが誤解がなさそう）。これら多様な因子が科学反応して「空気」は変化していく。均質化すると化学反応もとまり、「空気」は停滞する。
ということは、物事というものは、「『空気』任せ」にしている限りは宿命的に「つまらない」方向に動くということだ。そして一度、「つまらない＝均質的」な方向に動くと、もうそこから「面白い」は生まれないのである。なぜならば、「面白い」は「多様」からしか生まれないからだ。
つまり「空気」は不可逆の性質を持つ、ということになる。このあたり、カオス理論のアナロジーが使えそう。
だから「あのときの雰囲気をもう一度」と、同じメンバー、同じ道具立て、同じセオリーでやっても、あのときの「空気」は二度と帰ってこない。人間関係でもスポーツでもビジネスでも行政でも、あの成功は二度と同じようには再現できない。おや、人は守りに入るとロクなことにならない、という古典的な教訓につながってしまった（ちなみに、これも本書の指摘）。
ちなみに、最大の魔術師になるには「『空気』使い」になるということだ。なるほど、催眠術師とかカリスマのオーラというのは、つねに空気を味方につけられる人なのであるよ。
